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前言

偉大的企業(yè)，都明白咨詢公司的重要性。這句話也可以反過來說：那些引進(jìn)外腦、充分利用咨詢公司的企業(yè)終成就了偉大事業(yè)。

人們在研究華為公司的時候發(fā)現(xiàn)，華為公司的成功離不開華為本身的努力，還有就是站在華為背后的17家咨詢公司。。

在華為順利的時候，任總決定，華為要虔誠地拜師，不惜一切代價，將其管理精髓移植到華為身上，這也是華為走向規(guī)范化、職業(yè)化和國際化的必經(jīng)之路。

公司簡介：

譽謀來自于制造業(yè)，服務(wù)于制造業(yè)。

譽謀成立至今，一直專注為制造業(yè)企業(yè)提供一對一管理定制服務(wù)。目前合作單位有中國航天科工集團(tuán)、中聯(lián)重科集團(tuán)及多家民營企業(yè)，包含各種規(guī)模、性質(zhì)、行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。亦是企業(yè)信用管理組織合作單位。公司擁有四十余位企管團(tuán)隊，九十余位企管服務(wù)人員。公司致力于為企業(yè)提供實用科學(xué)的企業(yè)管理體系、運營體系及績效體系等服務(wù)；致力于為企業(yè)解決管理上的困擾，提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)運營成本、提升員工實戰(zhàn)管理能力，進(jìn)而為企業(yè)打造一支管理團(tuán)隊，助推企業(yè)的效益化、規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。

服務(wù)項目兩大塊精細(xì)化生產(chǎn)管控系統(tǒng)和源動力體系

1、精細(xì)化生產(chǎn)管控系統(tǒng)

① 現(xiàn)場管理

② 物料管控

③ 設(shè)備管理

④ 流程管理

⑤ 目標(biāo)管理

⑥ 目視化管理

⑦ 人員管理

⑧ 質(zhì)量管理

⑨ 工藝管理

⑩ 文件管理

?程序管理

?計劃管理（PMC）

?成本管理

?安全管理

?環(huán)境管理

2、源動力體系

①崗位SOP

②職級評定

③績效體系

④匯報體系

⑤薪酬體系