房地產(chǎn)/物業(yè)管理咨詢?cè)趺凑夜?，找?guó)內(nèi)房地產(chǎn)/物業(yè)管理咨詢優(yōu)秀企業(yè)康達(dá)信公司
深圳康達(dá)信房地管理咨詢認(rèn)為隨著城市管理工作重點(diǎn)的明確，物業(yè)管理正成為城區(qū)管理的重點(diǎn)，針對(duì)房管所轉(zhuǎn)制的物業(yè)公司，市府領(lǐng)導(dǎo)提出了“社會(huì)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化”的要求，全市一百多個(gè)房管所轉(zhuǎn)制物業(yè)公司，正處于一個(gè)非常時(shí)期，都面臨一個(gè)市場(chǎng)定位及如何發(fā)展的問(wèn)題。盧灣、普陀房地集團(tuán)作了試點(diǎn)，對(duì)下屬物業(yè)公司從組織機(jī)構(gòu)、管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制各方面作了改革探索，我集團(tuán)下屬6個(gè)轉(zhuǎn)制物業(yè)公司也聯(lián)系自己實(shí)際積極醞釀，作為集團(tuán)物業(yè)部，為提高為基層服務(wù)的質(zhì)量，就物業(yè)公司的市場(chǎng)定位與發(fā)展發(fā)表自己粗淺意見(jiàn)，提供各位領(lǐng)導(dǎo)參考：

一、認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，走自己的路

1、形勢(shì)要求轉(zhuǎn)制物業(yè)公司“三化”

2、只有打開(kāi)小市場(chǎng)，才能拓展大市場(chǎng)

3、走有新黃浦特色的物業(yè)公司轉(zhuǎn)制道路

二、物業(yè)公司市場(chǎng)定位的決策參考依據(jù)

1、物業(yè)公司主要的固定的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目仍是公房物業(yè)管理

2、物業(yè)管理是勞動(dòng)密集型行業(yè)，是我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，有利于員工轉(zhuǎn)崗再就業(yè)。

3、物業(yè)公司尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的機(jī)遇與可能

物業(yè)管理咨詢優(yōu)秀企業(yè)-深圳康達(dá)信
三、物業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

集團(tuán)轉(zhuǎn)制物業(yè)公司市場(chǎng)定位為物業(yè)企業(yè)后，他的發(fā)展戰(zhàn)略決不能等同于本市房地系統(tǒng)的其他轉(zhuǎn)制物業(yè)公司，原因是起點(diǎn)不同，兄弟單位面臨的是生存危機(jī)，是爭(zhēng)取微利保本的經(jīng)濟(jì)效益，如永業(yè)集團(tuán)下屬的各置業(yè)公司。而新黃浦集團(tuán)下屬的轉(zhuǎn)制物業(yè)公司要解決的是如何維持調(diào)整企業(yè)業(yè)績(jī)繼續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的課題。對(duì)物業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略談以下幾點(diǎn)想法：

1、完善物業(yè)總公司下屬各分公司的內(nèi)部獨(dú)立核算，為企業(yè)深化所有制改革創(chuàng)造有利條件

2、提高房修質(zhì)量仍是樹(shù)立物業(yè)公司企業(yè)形象首要任務(wù)

3、增加房屋維修資金，物業(yè)公司多修房、修好房

4、降低物業(yè)管理成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

5、鼓勵(lì)物業(yè)公司拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，集團(tuán)給予政策上優(yōu)惠

物業(yè)管理咨詢服務(wù)公司，要找實(shí)力強(qiáng)，對(duì)國(guó)內(nèi)著名物業(yè)企業(yè)有咨詢經(jīng)驗(yàn)的康達(dá)信，用我們做過(guò)的標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)您的企業(yè)也成為標(biāo)桿，找我們康達(dá)信，您可放心，我們是不滿意，不收費(fèi)的，免除您的后顧之憂！