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東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司是一家專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)及管理體系認(rèn)證的咨詢公司。本公司所提供之服務(wù)涉足包括衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、銀行、學(xué)校、電子、建筑裝飾、物業(yè)管理、房地產(chǎn)、消防、建設(shè)監(jiān)理、機(jī)械、運(yùn)輸、倉儲、服裝、制造業(yè)等機(jī)會各個行業(yè)領(lǐng)域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、服務(wù)于全國各地客戶。公司秉著務(wù)實、誠實、守信、關(guān)注客戶并以客戶為出發(fā)點在市場上樹立了良好的信譽(yù),截至2015年,我們的客戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、上海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。
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竭力為客戶解決管理問題,協(xié)助客戶提高企業(yè)自身管理水平,實現(xiàn)管理軟實力提升,最大化激發(fā)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。
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目前,小型企業(yè)的數(shù)量大量增加,行業(yè)覆蓋面廣,有的無固定作業(yè)場所,安全管理的基礎(chǔ)薄弱,安全生產(chǎn)作業(yè)條件較差,傷亡T13489478563(不是聯(lián)系方式)事故時有發(fā)生,小企業(yè)的安全狀況已成為我國職業(yè)安全健康管理工作中的突出問題。在充分考慮小企業(yè)的基本情況的基礎(chǔ)上,辦理OHSAS18001職業(yè)健康體系認(rèn)證十分必要。
在小企業(yè)建立職業(yè)健康安全認(rèn)證時應(yīng)考慮以下幾個方面:
第一、使管理職能多元化,工作人員身兼數(shù)職
《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定對礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位,應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。而對上述規(guī)定以外的生產(chǎn)經(jīng)營單位,從業(yè)人員在三百人以下的,應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。由于小企業(yè)受規(guī)模和資源上的限制,不象大中型企業(yè)人力資源上專職專責(zé),多數(shù)小企業(yè)的管理人員和操作人員身兼數(shù)職,職能部門也肩負(fù)著多項職責(zé),將有關(guān)職責(zé)以文件的形式加以明確,是安全生產(chǎn)的基本保證。
第二、臨時人員和相關(guān)方較多
根據(jù)小企業(yè)的特點,生產(chǎn)活動經(jīng)常采用雇傭臨時人員和外包形式,且常常以包代管,所以,對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員進(jìn)行有效控制非常重要。
第三、生產(chǎn)工藝和作業(yè)現(xiàn)場容易發(fā)生變化
小企業(yè)涵蓋的行業(yè)非常廣泛,為滿足市場的需求,企業(yè)生產(chǎn)工藝和作業(yè)環(huán)境容易變化,一些企業(yè)屬于流動作業(yè),建立有效的變更管理制度,并有效實施,是企業(yè)持續(xù)保證安全生產(chǎn)的重要保障。
第四、管理基礎(chǔ)薄弱
我國小企業(yè)發(fā)展較晚,存在制度建設(shè)滯后的情況,甚至沒有建立有效的安全管理制度,所以,在小企業(yè)實施職業(yè)安全健康體系更加緊迫。
從以下可以看出,小企業(yè)也更應(yīng)該辦理OHSAS18001認(rèn)證,希望小企業(yè)也盡快加入到OHSAS18001認(rèn)證中去.
在建立OHSAS18001職業(yè)健康體系認(rèn)證時,企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的特點,對職業(yè)健康安全認(rèn)證的各項要求和方法進(jìn)行全面了解,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,建立適合本企業(yè)的職業(yè)健康體系認(rèn)證。職業(yè)安全健康管理體系的作用是預(yù)防和控制危害,核心思想是持續(xù)改進(jìn),企業(yè)在實施過程中要充分考慮職業(yè)安全健康管理體系的要求,保證體系的動態(tài)適用性。
企業(yè)做OHSAS18001需要怎樣的程序?
對于不同的組織,由于其特性和原有基礎(chǔ)的差異,建立體系的過程不會完全 相同,但總體而言,組織建立職業(yè)健康安全管理體系一般采取如下步驟:對于不同的組織,由于其特性和原有基礎(chǔ)的差異,建立體系的過程不會完全相同,但總體而言,組織建立職業(yè)健康安全管理體系一般采取如下步驟:
一、領(lǐng)導(dǎo)決策
組織建立體系需要領(lǐng)導(dǎo)者的決策,特別是最高管理者的決策。只有在最高管理者認(rèn)識到 建立體系必要性的基礎(chǔ)上,組織才有可能在其決策下開展這方面的工作。此外,體系的建立需要資源的投入。這就需要最高管理者對改善組織的職業(yè)健康安全行為作出承諾,從而使得體系的實施和運(yùn)行得到充足的資源。
二、成立工作組
當(dāng)組織的最高管理者作出建立體系的決策后,首先要從組織上落實和保證決策的貫徹實 施。為此,組織通常需要成立一個工作組負(fù)責(zé)建立體系。
工作組成員一般來自組織內(nèi)部的各個部門,他們將成為組織今后體系運(yùn)行的骨干力量。 工作組組長最好是將來的管理者代表,或者是管理者代表之一。
根據(jù)組織的規(guī)模、管理水平及人員素質(zhì),工作組的規(guī)??纱罂尚。涑蓡T可專職或兼職 ,工作組可以是一個獨立的機(jī)構(gòu),也可掛靠在某個部門。
三、人員培訓(xùn)
在工作組開展工作之前,工作組成員應(yīng)接受有關(guān)體系的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識的培訓(xùn)。同時, 未來擬承擔(dān)組織內(nèi)部的體系審核工作職責(zé)的內(nèi)部審核人員,也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。