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功能：商盟認證，商機智造，1個四模超級網站（含四模），商盟會員（G17）每天發(fā)布50條，商盟聯播，商盟通云客服系統（PC+手機），易管家，手機版（小易），應用商店（增值應用）：超級400（話費補貼60%，增值服務100%全額補貼），全網回呼補貼100分鐘，超級名片，企業(yè)秀，微營銷。

操作方法：聯系淄博興邦信息技術有限公司（淄博地區(qū)總代理)

2014電商五大變化盤點：

第三，C2B2B買手電商。隨著網上購物的人越來越多，各式各樣的互聯網電商應運而生，用戶們的選擇空間逐漸加大，電商演變成了大眾海選的“汪洋大?！?。在這片“汪洋”暢游的人數不勝數，商家為了拉攏客戶，就開始了：打價格、造節(jié)、贈送，物品的質量就越來越差;因此很多消費者開始C2B購物模式。C2B在電子商務平臺上面體現的是用戶參與創(chuàng)造的模式?，F在在電商平臺中，很多傳統的集合式電商都在強調C2B這個概念，比如京東的眾籌，包括在天貓的平臺上面，很多品牌都讓用戶參與定制個性化的定制。但是，這種用戶制定的方式，只是解決了部分個性化消費的需求，對于品質類的產品，用戶還是希望買到能解決生活中自身痛點的、質量又能得到保障的產品。越來越多的消費者希望不僅僅能夠買到更多的產品，同時他們也希望買到更多能夠滿足自己不斷提升的品質生活需求的，更加精致的產品，于是買手群體出現了，他會推選高品質的產品給顧客，與顧客互動，同時，通過買手可以跟品牌之間建立信息的反饋，從而能夠把一些個性化的需求變成規(guī)?；男枨?，把C2B變?yōu)榱薈-B-B。

2014年全球品質生活直購網站優(yōu)集品，提出了C2B2B買手模式，它的全球買手制度，通過直接聯系工廠或品牌經銷商，將商品直達國內，不僅縮減了繁瑣環(huán)節(jié)，商品價格也實現與全球同步。買手制其核心是:買手與顧客之間是相互需求的，買手代表的群體是具大的，他會推選高品質的產品給顧客，與顧客互動；而顧客傳遞給買手的需求是明確的，讓有好眼光且挑剔的職業(yè)買手在全球優(yōu)選品牌，把美觀性、實用性和體驗性三者兼顧的生活物品匯集于此，讓消費者輕松擁有來自全球充滿設計智慧的生活物品。

工具化時期

野蠻生長的同時，人力車夫模式遇到了管理瓶頸，人工處理訂單累死人，效率低，很快就遇到天花板了，加上朋友面子也給了很多次了，沒法再給了，人力求轉發(fā)的效果也越來越差，早期的玩家開始出現路線分化，一種走向分銷和直銷模式，繼續(xù)加大人肉傳遞網絡，另一種走向了工具化路線。

隨著一系列微店產品誕生，微電商的玩家開始向工具化平臺遷移，這樣能夠讓自己的微電商可管理、可組織化、可規(guī)模化，這樣的微電商開始往微電商創(chuàng)業(yè)方向上看，而隨著淘寶屏蔽微信，微電商的第三方平臺出現了繁榮景象，微店、有贊等等一系列移動網店工具出現。

微信官方也推出了微信小店，但是，功能比較簡單，更多還是需要第三方來通過api進行深度構建，但是，微信官方給自己留下了一個電商數據的接口，這就意味著某一天，微信可能會封閉化來讓自己成為移動電商的中心。在工具化逐步成為習慣之后，京東、拍拍這樣和騰訊關系密切的平臺在移動端追上來了，京東在微信發(fā)現處有一級菜單，拍拍更是要借助微電商實現逆襲，此時，淘寶因為pc產品沉積太深，反而有點落后了。

工具化時期，微信用戶對于微電商的新鮮感下降，開始步入常規(guī)的狀態(tài)，微信支付的便利性和第三方工具的后端便利性的合作與博弈，此時，微電商流量開始走向垂直化和精準化，基本告別野蠻生長，需要更多在商品和服務細節(jié)下功夫。職業(yè)微電商人群開始大量出現，微電商也開始出現各類培訓、講座、沙龍等活動，開始步入一個產業(yè)型方向，運營、營銷、技術、設計等都更加的職業(yè)化和專業(yè)化。