卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-領(lǐng)袖風(fēng)采 華亞培訓(xùn)
 
主辦單位：蘇州華亞企業(yè)管理顧問(wèn)公司
開(kāi)課日期：長(zhǎng)期開(kāi)班，請(qǐng)來(lái)電或郵件咨詢最新課程時(shí)間安排，謝謝。

開(kāi)課地點(diǎn)：蘇州市
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)經(jīng)理、主管，以及想成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)人士。
課程費(fèi)用：2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、結(jié)業(yè)證書(shū)、午餐以及上下午茶點(diǎn)等)

課程背景curriculumbackground

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，各國(guó)行政管制不斷放松，科技不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)快速應(yīng)用，世界的變化越來(lái)越快。與變革相對(duì)應(yīng)的管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展也越來(lái)越重要。
領(lǐng)導(dǎo)力的終極體現(xiàn)是塑造經(jīng)理人成為員工的思維導(dǎo)師、精神領(lǐng)袖和行為教練。當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)力的卓越表現(xiàn)在于用管理的力量和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)引導(dǎo)和帶領(lǐng)企業(yè)、員工突破障礙，保障組織穩(wěn)定的管理運(yùn)作與持續(xù)的發(fā)展。
培訓(xùn)收益trainingincome

學(xué)習(xí)這門(mén)課程將使領(lǐng)導(dǎo)者成為一個(gè)有效的引導(dǎo)者、激勵(lì)者，能夠和自己的團(tuán)隊(duì)成員一起群策群力、共同進(jìn)步。
了解管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別，認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)在組織中的角色與作用；
提升領(lǐng)導(dǎo)者決策能力，改善團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)；
改善人際關(guān)系，提高個(gè)人影響力，拓展領(lǐng)導(dǎo)思維；
有效激勵(lì)下屬，提升員工責(zé)任心，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)軍心；
提升合理授權(quán)，加強(qiáng)部門(mén)溝通，改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作；
提高服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建共同愿景，提升組織效率。

課程大綱curriculumintroduction
第一部分：課程背景及學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)知
管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別---扮演好自己的角色，在做好細(xì)節(jié)的同時(shí)要有大局觀
分析環(huán)境---樹(shù)立品牌意識(shí)
Swot分析，理解戰(zhàn)略制定---強(qiáng)化品牌意識(shí)，發(fā)掘資源優(yōu)勢(shì)
平衡記分卡的學(xué)習(xí)---學(xué)習(xí)型組織發(fā)展工具（理解系統(tǒng)化工具）
第二部分：績(jī)效與執(zhí)行力---行動(dòng)成長(zhǎng)
學(xué)習(xí)活動(dòng)：握手
績(jī)效的四個(gè)等級(jí)
與績(jī)效等級(jí)相對(duì)應(yīng)的執(zhí)行力等級(jí)
學(xué)習(xí)活動(dòng)：穿越電網(wǎng)
團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的10個(gè)要素
研討：領(lǐng)導(dǎo)者在組建學(xué)習(xí)型組織中的角色
第三部分：學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)的勝任力模型
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的3維模型
學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)的5個(gè)勝任力
小組討論：領(lǐng)導(dǎo)力五大勝任力中的要素
視頻學(xué)習(xí)：利用視頻《勇敢的心》分析領(lǐng)導(dǎo)力五大勝任力
開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型
工作模型分享
第四部分：共同愿景
創(chuàng)建共同愿景
愿景/目標(biāo)結(jié)合工具
小組討論：愿景/目標(biāo)結(jié)合
課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)---相信就會(huì)行動(dòng)
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目－發(fā)展直接下屬工作模型

附：文化認(rèn)同與建設(shè)（領(lǐng)導(dǎo)者需要講解和分享的課程）
第一部分：理解文化
理解文化：學(xué)習(xí)活動(dòng)---誰(shuí)是鼴鼠
理解企業(yè)文化及企業(yè)文化的作用
小組討論，價(jià)值觀要素，行為表現(xiàn)
明確核心價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)管理的意義
第二部分：文化價(jià)值觀的承諾等級(jí)
理解文化承諾等級(jí)——學(xué)習(xí)活動(dòng)：紙飛機(jī)游戲
楷模的界定——以身作則
理解楷?！獙W(xué)習(xí)活動(dòng)：神奇的棒子（言行合一）
如何以身作則推動(dòng)企業(yè)的文化價(jià)值觀

報(bào)名咨詢方式：
主辦單位：蘇州華亞企業(yè)管理顧問(wèn)公司
培訓(xùn)服務(wù)部

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