企業(yè)高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送實(shí)務(wù)

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【開(kāi)課時(shí)間】2013年3月16-17日深圳  2013年3月23-24日上海    2013年4月23-24日北京  2013年5月24-25日深圳  2013年6月07-08日上海

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【參加對(duì)象】物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

【課程大綱】

第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
  ●物流管理的最終目標(biāo)是什么？
  ●案例分析：誰(shuí)是它們的‘客戶’？
  ●‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
  ●客戶服務(wù)的重要性
  ●物流管理的基本流程應(yīng)該如何？
  ●不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？
  ●物流管理的主要難度是什么？
  ●案例分析：海爾如何通過(guò)物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？
  ●收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)？
  ●收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
  ●如何做好收貨前的準(zhǔn)備
  ●卸貨與檢查
  ●收貨入庫(kù)如何不出錯(cuò)？
  ●收貨憑證的兩種形式
  ●如何提高單證的準(zhǔn)確性？
  ●單證輸入的及時(shí)性
  ●如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？
  ●抽樣的三類方法
  ●服裝檢驗(yàn)的抽樣方法
  ●案例分析：臺(tái)升集團(tuán)的自動(dòng)化立體入庫(kù)系統(tǒng)

第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？
  ●儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？
  ●三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式
  ●儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
  ●為什么會(huì)二低一高？
  ●倉(cāng)庫(kù)的幾種格局
  ●如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？
  ●倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
  ●立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
  ●如何提高有效儲(chǔ)位的利用率－庫(kù)存物品的分類－
  ●案例分析：神州數(shù)碼上海物流配送中心

第四講：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？
  ●盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
  ●盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？
  ●盤(pán)點(diǎn)的主要挑戰(zhàn)
  ●如何確定盤(pán)點(diǎn)的頻率？
  ●盤(pán)點(diǎn)的三種形式
  ●盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
  ●造成盤(pán)虧的原因有哪些？
  ●案例分析：沃爾瑪配送中心的盤(pán)點(diǎn)

第五講：如何做好物料配送的計(jì)劃性？

第六講：如何確保物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性？

"第七講：如何管理好物料庫(kù)存？

1、庫(kù)存管理各KPI指標(biāo)的失衡
  ●庫(kù)存管理有哪些KPI指標(biāo)？
  ●庫(kù)存管理KPI的邏輯順序？
  ●周轉(zhuǎn)率的類別
  ●存貨庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
  ●單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
  ●庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
  ●案例分析：三精口服液配送中心庫(kù)存管理

2、庫(kù)存管理的方法不正確
  ●庫(kù)存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么？
  ●如何確保庫(kù)存的維持期？
  ●庫(kù)存補(bǔ)貨的兩大方法？
  ●定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法
  ●如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)
  ●如何確定補(bǔ)貨量?
  ●什么是庫(kù)存持有成本？
  ●訂單成本包括哪些內(nèi)容？
  ●經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
  ●如何推定定量法的庫(kù)存維持期？
  ●定期（間斷）補(bǔ)貨法
  ●間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系？
  ●接力棒式補(bǔ)單
  ●滾動(dòng)式補(bǔ)單
  ●如何確定定期法的補(bǔ)貨量
  ●如何做好備件的庫(kù)存管理？
  ●預(yù)防性維修與事后修理
  ●備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表
  ●案例分析：雙匯公司的庫(kù)存管理系統(tǒng)

"第八講：如何提高物料配送的運(yùn)作效率？

  ●哪些因素會(huì)影響物料配送的績(jī)效？
  ●如何合理分配揀貨單
  ●揀貨的兩種基本方法
  ●如何實(shí)施播種法？
  ●兩種揀貨方法的比較
  ●物料揀貨的幾種方式？
  ●如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？
  ●物料配送的復(fù)核
  ●幾種發(fā)料形式的比較
  ●案例分析：上海通用的物流配送

第九講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？

  ●倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
  ●看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
  ●什么是自然損耗？
  ●看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？
  ●不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？
  ●倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
  ●各類倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn)
  ●現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的形式
  ●現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的作用有哪些？
  ●如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量
  ●堆碼不好會(huì)出什么問(wèn)題？
  ●如何管理好待定物品和不能用物品
  ●退貨的管理
  ●如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作－5S管理－
  ●物流安全的國(guó)家相關(guān)規(guī)定
  ●倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度
  ●案例分析：百安居的配送中心高效的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)

第十講：如何選擇與維護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備？

1、貨架設(shè)施的選擇
  ●貨架的一般分類
  ●低位貨架
  ●低位貨架圖示
  ●懸臂式貨架
  ●閣樓式貨架
  ●中高位貨架
  ●各種特種貨架的比較
  ●案例分析：聯(lián)華超市配送中心的運(yùn)作

2、叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
  ●叉車的動(dòng)力分類
  ●叉車的種類
  ●叉車是購(gòu)買還是租賃？
  ●叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？

3、其他設(shè)備
  ●托盤(pán)類
  ●中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)
  ●其他器具
  ●填充氣袋

第十一講：如何做好運(yùn)輸管理？

  ●運(yùn)輸管理的KPI？
  ●四種運(yùn)輸工具的比較
  ●貨運(yùn)服務(wù)的類型
  ●哪一種貨運(yùn)類型更好？
  ●冷藏汽車的分類
  ●汽運(yùn)方式的三種選擇？
  ●為什么要外包？
  ●各種運(yùn)輸形式的成本比較
  ●案例分析:沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸管理

第十二講：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？

  ●四大信息管理系統(tǒng)
  ●MRP II、DRP和ERP
  ●四種信息工具
  ●條形碼的類別
  ●商品條形碼和物流條形碼
  ●物流條形碼的應(yīng)用
  ●汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用
  ●數(shù)據(jù)采集器
  ●什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID?
  ●為什么要用RFID？
  ●GPS與POS
  ●案例分析：上海移動(dòng)通信的工廠物流自動(dòng)控制系統(tǒng)
  ●案例分析：RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應(yīng)鏈
  ●ERP成功案例：重慶嘉陵重塑“價(jià)值流”

【講師介紹】

    張仲豪

【培訓(xùn)費(fèi)用】
   
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