6S管理指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六個(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”所以統(tǒng)稱為“6S管理”。
  很多企業(yè)，推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認(rèn)為6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是大掃除，讓人啼笑皆非。6S現(xiàn)場(chǎng)管理失敗的原因有很多，可算是千奇百怪。 海爾和眾多成功推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ?？有秘訣？有奇人異仕？……
  為了提供一套務(wù)實(shí)的推行方法和工具，中國知名的6S現(xiàn)場(chǎng)管理專家，《如何推進(jìn)5S》、《6S實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》作者——聶云楚老師將其多年成功推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)通過培訓(xùn)，讓更多的企業(yè)分享成功推行 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 的喜悅。

 ■ 全面了解6S管理是什么
 ■ 掌握實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的各類工具
 ■ 掌握6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施步驟、方法和技巧
 ■ 走出推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的七大誤區(qū)
 ■ 推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理成功案例分享

 ■ 第一篇：現(xiàn)場(chǎng)管理與改善意識(shí)篇 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)
 ■ “世界制造工場(chǎng)”之名與“現(xiàn)場(chǎng)管理”之實(shí)
 ■ 制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析
 ■ 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念
 ■ 精益現(xiàn)場(chǎng)改善之屋

 ■ 現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)——追求卓越 塑造一流
 ■ 改善意識(shí)
 □ 維持、改善、創(chuàng)新
 □ 過程與結(jié)果
 □ 遵循PDCA 與 SDCA循環(huán)
 □ 品質(zhì)第一、客戶至上
 ■ 問題意識(shí)   □ 5W1H
 ■ 現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)： □ 五現(xiàn)主義
 ■ 服務(wù)意識(shí)   □ 內(nèi)部顧客服務(wù)

 ■ 第二篇 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 問題篇
 ■ 問題的定義
 □ 何謂問題
 □ 問題的基本模式
 ■ 問題的種類
 □ 現(xiàn)有問題與將來問題
 □ 各類問題的時(shí)間關(guān)系
 ■ 正確地認(rèn)識(shí)問題
 □ 干部每日所面對(duì)的問題
 □ 對(duì)問題的看法
 ■ 現(xiàn)場(chǎng)六大問題
 □ P －生產(chǎn)力的問題
 □ C－成本面的問題
 □ E－效率、產(chǎn)量面的問題
 □ Q－品質(zhì)上的問題
 □ S－安全上的問題
 □ M－員工士氣的問題
 ■ 如何有效的挖掘問題
 □ 發(fā)掘問題的方法
 □ 從工廠五大機(jī)能著眼
 □ 從4M變化入手
 □ 從消除三呆開始
 □ 浪費(fèi)、勉強(qiáng)和不均衡
 □ 八大管理浪費(fèi)
 □ 13大動(dòng)作的浪費(fèi)

 ■ 第三篇 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善基礎(chǔ)篇
 ■ 6S現(xiàn)場(chǎng)管理
 □ 人造環(huán)境 環(huán)境育人
 □ 6S現(xiàn)場(chǎng)管理——現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的基礎(chǔ)
 □ 6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行要點(diǎn)
 □ 6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施技巧
 □ 企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行成功案例研討
 ■ 目視與看板管理
 □ 目視管理
 □ 看板管理
 □ 我的看板（動(dòng)手制作）

 ■ 第四篇 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 實(shí)戰(zhàn)篇
 ■ 現(xiàn)場(chǎng)改善技巧與方法
 □ 現(xiàn)場(chǎng)改善的五種有效方法
 □ POKA YOKE
 □ 持續(xù)改善－CIP
 □ 看板生產(chǎn)－Kanban
 □ 零缺陷
 □ Cell生產(chǎn)
 □ 如何開好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議
 □ 高效現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的要點(diǎn)
 □ 主持現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的方法
 □ 如何開好晨會(huì)
 □ 改善活動(dòng)的前期準(zhǔn)備
 □ 人員培訓(xùn)
 □ 宣傳導(dǎo)向
 □ 推進(jìn)體制建立
 ■ 改善的步驟
 □  改善計(jì)劃八大要素
 ■ 總結(jié)與發(fā)表
 □ 報(bào)告系統(tǒng)
 □ 總結(jié)報(bào)告的作成方法
 □ 改善活動(dòng)發(fā)表會(huì)
 ■ 標(biāo)準(zhǔn)化與成果展開

 ■ 第五篇 發(fā)掘金礦的鑰匙—改善提案制度
 ■ 企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么
 ■ 如何進(jìn)行有效的激勵(lì)
 ■ 如何激發(fā)員工的潛能
 ■ 改善提案制度