聯(lián)建培訓(xùn)實戰(zhàn)型課程系列
----5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)
聯(lián)建公司介紹
聯(lián)建公司是專注為制造業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢和培訓(xùn)；咨詢項目包括5S咨詢、卓越現(xiàn)場建設(shè)、IE改善項目咨詢、TCD活動、TQM活動、TPM活動、組織人事系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)、方針目標(biāo)管理系統(tǒng)、JIT及時生產(chǎn)系統(tǒng)；已成功協(xié)助上百家制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率、壓縮生產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競爭力；
咨詢電話：0755-27931085 18928491085，WWW.USPX100.COM
聯(lián)建管理顧問結(jié)合精益生產(chǎn)咨詢項目經(jīng)驗，已成功開發(fā)出了精益企業(yè)基礎(chǔ)系列培訓(xùn)、精益企業(yè)管理系列培訓(xùn)、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)系列培訓(xùn)、精益生產(chǎn)工具系列培訓(xùn)、精益物流管理系列培訓(xùn)、精益成本控制系列培訓(xùn)五大精益特色課程。讓20多萬學(xué)員受益精益思想，3000多家企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)工具。
聯(lián)建培訓(xùn)機構(gòu)結(jié)合制造業(yè)的特點，已成功開發(fā)出了精益生產(chǎn)類、采購物流類、五大工具類、管理技能類、人力資源類、品質(zhì)管理類、資格認(rèn)定類七大項目的制造業(yè)的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
歡迎新老客戶來電來函！
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5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)
課程背景：
5S現(xiàn)場管理是精益生產(chǎn)的基石。該課程幫助學(xué)員深入理解5S現(xiàn)場管理的原理、方法、實施步驟，如何立刻開始實施5S來取得在安全、生產(chǎn)率和現(xiàn)場管理等方面的巨大改善。
學(xué)員將通過實踐和小組討論熟練掌握實施5S所要求的工具和原理 (5S 實施步驟, 紅卡, 現(xiàn)場評估等)。學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中選擇現(xiàn)場一些區(qū)域作為實際改善練習(xí)區(qū)域并實施改進。
5S現(xiàn)場管理是啟動任何精益變革的最基本的工具，可以和其他精益工具合并或獨立進行實施。
一、適合對象：
本課程設(shè)計為提供知識和實踐工具改進現(xiàn)場管理和進一步推進企業(yè)精益生產(chǎn)變革。所有員工可以參加本課程。
預(yù)修課程:
學(xué)員對精益生產(chǎn)的術(shù)語和理念有基本的了解，同時已獲得管理層對其課程中和將來的改善活動的支持。
二、您的收獲：
• 什么是5S現(xiàn)場管理?
• 如何在作業(yè)區(qū)域中采用5S?
• 有哪些方法可以消除不必要的物品?
• 什么是紅卡? 如何使用它?
• 如何克服實施5S過程中的阻力和困難?
• 現(xiàn)有的場地是否足夠放置零件材料或搬運工具?
• 尋找一件急需的物品需要的時間?
• 如何開始精益生產(chǎn)?
學(xué)習(xí)目標(biāo):
學(xué)員將認(rèn)識到5S現(xiàn)場管理是實施精益生產(chǎn)的啟動步驟。成功的完成本課程后，學(xué)員能夠解釋5S現(xiàn)場管理的原理，并能運用課堂中所學(xué)的工具來改進其作業(yè)區(qū)域。進而幫助其他員工建立和實施5S。在所學(xué)到的技術(shù)中，例如紅卡分析,將幫助學(xué)員支持靠留或去除不需要的物品的決定。
現(xiàn)場主管扮演實施和保持精益文化的重要的角色，同樣他們需要相應(yīng)的培訓(xùn)獲得5S和精益生產(chǎn)相應(yīng)的知識。從而為成功實施和建立精益生產(chǎn)企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。
本課程將采用講授和實踐相結(jié)合的方式，其中包括課程學(xué)習(xí)、模擬練習(xí)、案例分析和實際項目演練。10%課堂學(xué)習(xí)， 20%實地觀察 ，70%現(xiàn)場實踐。
三、課程核心
（用案例貫穿以下內(nèi)容）
本課程結(jié)合理論課程培訓(xùn)和實踐練習(xí)，課程將覆蓋:
5S現(xiàn)場管理概論
• 5S & 精益生產(chǎn)
• 5S & 現(xiàn)場管理
• 為什么采用 5S?
• 5S如何消除浪費
• 5S – 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
5S 實施步驟
• 什么是 5S?
• 第一個 S – 清理分類
• 紅卡練習(xí), 紅卡隔離區(qū)
• 第二個 S – 整頓
• 舉手可得的擺放, 標(biāo)準(zhǔn)定位, 車間畫線, 可視標(biāo)志
• 第三個 S – 清掃
• 團隊練習(xí), 保持整潔
• 第四個 S – 標(biāo)準(zhǔn)化
• 5S最佳方法, 顏色標(biāo)準(zhǔn)
• 第五個 S – 自律保持
• 成功保5S
5S團隊活動
• 5S 現(xiàn)場評估
• 紅卡作戰(zhàn)
• 舉手可得的擺放
• 清潔
• 目視管理
• 5S 工作表
現(xiàn)場5S改善實踐項目
本課程幫助學(xué)員學(xué)習(xí)識別作業(yè)的浪費活動，并使用5S現(xiàn)場管理工具消除這些浪費
