中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理CEO總裁研修班
【備注說明】本班常年舉辦。了解詳情請(qǐng)電話咨詢010-59491612；以便我們及時(shí)為您安排新班報(bào)名事宜。
【開課時(shí)間】2011年7月開課，在職學(xué)習(xí)一年，通常每?jī)稍率谡n四天（周四到周日）。
【學(xué)員對(duì)象】
       高速成長(zhǎng)企業(yè)的CEO、總經(jīng)理和大型集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理，主要解決企業(yè)成長(zhǎng)問題，他們應(yīng)擁有八年以上的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。核心管理團(tuán)隊(duì)成員需有公司最高層領(lǐng)導(dǎo)的推介信。
【課程總覽】
       依托改革開放30多年的發(fā)展積淀和全球化浪潮下釋放的商業(yè)活力，一大批中國(guó)企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及新興行業(yè)迅猛成長(zhǎng)，取得了舉世矚目的巨大成就。伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的新階段以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)CEO們只有全面提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理素養(yǎng)才能不斷突破各種瓶頸和制約，把握發(fā)展機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。
       中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)CEO課程正是立足這一特定情景，通過基于經(jīng)驗(yàn)的反思學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的行動(dòng)學(xué)習(xí)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)CEO建立清晰而系統(tǒng)的管理思路，學(xué)會(huì)在轉(zhuǎn)型期做好定位和重組。來自亞洲范圍內(nèi)的一流師資將和各行各業(yè)的領(lǐng)袖精英同堂交流，采用模塊化教學(xué)由表及里層層剖析企業(yè)成長(zhǎng)要義。同時(shí)為使課程更貼近企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，還輔以專家講座、對(duì)話成功企業(yè)家、標(biāo)桿企業(yè)考察和主題論壇等豐富多彩的活動(dòng)，真正幫助企業(yè)CEO開闊視野、啟迪智慧。
【課程特色】
     在五個(gè)模塊之間，我們引進(jìn)明茨伯格首創(chuàng)的國(guó)際實(shí)踐管理教育（IMPM）的先進(jìn)管理教育理念，設(shè)計(jì)和安排了一系列體現(xiàn)本課程實(shí)踐性的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。
基于經(jīng)驗(yàn)的反思學(xué)習(xí)
管理者把經(jīng)驗(yàn)帶到課堂，結(jié)合教授介紹的概念、理論和模式進(jìn)行反思。接著學(xué)習(xí)的結(jié)果被帶回工作崗位，對(duì)組織產(chǎn)生影響，進(jìn)而為課堂反思提供更多的鮮活經(jīng)驗(yàn)，形成一個(gè)反復(fù)不斷的良性循環(huán)。

對(duì)話成功企業(yè)家
       我們將邀請(qǐng)不同行業(yè)有洞見的企業(yè)家來分享真實(shí)的實(shí)踐體悟和管理哲學(xué)，擬邀請(qǐng)：
陳東升   泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)
馮  軍   華旗資訊數(shù)碼科技有限公司總裁
馮  侖   萬通集團(tuán)董事局主席
林正剛   思科系統(tǒng)(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)有限公司前任總裁
劉二海   聯(lián)想投資董事總經(jīng)理
盧文兵   小肥羊餐飲連鎖有限公司CEO
茅理群   方太集團(tuán)董事長(zhǎng)
俞敏洪   新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁
領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估和輔導(dǎo)
入學(xué)后將對(duì)每位學(xué)員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)，在導(dǎo)師指導(dǎo)下解讀測(cè)評(píng)結(jié)果，幫助被測(cè)評(píng)者提升自我認(rèn)知，了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，找出努力方向，制定個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃；最后在畢業(yè)總結(jié)模塊，通過繪制和討論反映本人人生主要階段的“生命圖”， 在更高的層次上理解“成功”“責(zé)任” 和“幸福”。    
行動(dòng)學(xué)習(xí)
包含實(shí)地考察、角色扮演等方法，鼓勵(lì)學(xué)員在學(xué)習(xí)一段時(shí)間后，在其組織中結(jié)合實(shí)際需要，嘗試創(chuàng)新，引發(fā)變革，期間同學(xué)和教授給予關(guān)注和指導(dǎo)。
拓展訓(xùn)練
入學(xué)時(shí)將安排拓展訓(xùn)練，通過內(nèi)容豐富、充滿挑戰(zhàn)性的拓展項(xiàng)目，讓學(xué)員們迅速?gòu)哪吧绞煜?，從破冰到融合，加?qiáng)學(xué)員之間的溝通與信任，激發(fā)自身潛能，塑造團(tuán)隊(duì)精神，為整個(gè)課程學(xué)習(xí)過程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【核心價(jià)值】
　　知行合一，打造最切合中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)CEO需求的知識(shí)和實(shí)踐的學(xué)習(xí)平臺(tái)
　　人大商學(xué)院一直秉持“務(wù)實(shí)”的治學(xué)態(tài)度，中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)CEO課程從需求研究、課程設(shè)置、師資選拔到學(xué)習(xí)形式的選擇都始終堅(jiān)持這一理念，切切實(shí)實(shí)從成長(zhǎng)型企業(yè)CEO迫切需要的管理知識(shí)和視野出發(fā)。權(quán)威分析最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和整體大環(huán)境，從領(lǐng)導(dǎo)力、公司治理、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理、資本運(yùn)作到國(guó)際化，全方位的為成長(zhǎng)型企業(yè)CEO度身打造最實(shí)用最切合的領(lǐng)導(dǎo)策略和管理思路，并通過案例研討和管理實(shí)踐的深入交流幫助企業(yè)CEO更好達(dá)成知與行的統(tǒng)一。
　　教學(xué)合一，整合亞洲最強(qiáng)師資陣容，分享成長(zhǎng)型企業(yè)CEO所需的成長(zhǎng)思路和管理前沿知識(shí)
　　在充分了解中國(guó)本土成長(zhǎng)型企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，課程整合相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)亞洲最強(qiáng)師資陣容，教授們根據(jù)多年潛心研究的管理前沿思想和十幾年來對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)的跟蹤研究設(shè)計(jì)了各自的相關(guān)課程，直擊成長(zhǎng)型企業(yè)CEO所迫切需要解決的問題，提供解決方案；通過開放性的教學(xué)方式營(yíng)造更為互動(dòng)的課堂環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)CEO打破思維定式、互啟真知灼見。授之以魚更授之以漁，教學(xué)合一，讓企業(yè)CEO在互動(dòng)中激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不斷提升自我學(xué)習(xí)能力。
精英薈萃，打造高端校友網(wǎng)絡(luò)，搭建業(yè)務(wù)發(fā)展和合作的全新平臺(tái)
　　通過中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)CEO課程的高端平臺(tái)，匯聚各行各業(yè)領(lǐng)袖精英，通過課堂上對(duì)不同行業(yè)的管理共性問題的探討和學(xué)習(xí)，課堂外與同學(xué)老師進(jìn)行無間溝通，分享各自成功的點(diǎn)滴感悟，促進(jìn)對(duì)跨行業(yè)的深入了解，獲得別樣的同學(xué)情誼和思維空間，對(duì)行業(yè)間的合作機(jī)會(huì)增加敏感度，看到行業(yè)間更多合作的可能，促進(jìn)相互間的合作。
【課程設(shè)置】
模塊一：實(shí)踐與技能
    公司治理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
    戰(zhàn)略營(yíng)銷管理
    運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈管理
    國(guó)際化發(fā)展路徑與策略
模塊二：環(huán)境與定位
    突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸
    企業(yè)成長(zhǎng)與價(jià)值鏈變革戰(zhàn)略
模塊三：財(cái)務(wù)與資本
    戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
    資本市場(chǎng)與投融資決策
模塊四：組織與領(lǐng)導(dǎo)力
    戰(zhàn)略人力資源管理
    組織、文化、領(lǐng)導(dǎo)力
模塊五：總結(jié)模塊
    現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)：聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)
    總結(jié)交流
    畢業(yè)典禮
【課程內(nèi)容】
突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸
課程概要
　　本課程將討論企業(yè)成長(zhǎng)中的一些重要問題。為什么中國(guó)還沒有世界級(jí)企業(yè)？為什么很多知名企業(yè)沒幾年就銷聲匿跡了？為什么“59歲”現(xiàn)象在中國(guó)成為普遍？為什么企業(yè)傳承問題苦惱著我們？如何才能使企業(yè)做大、做強(qiáng)、做活、做久？突破成長(zhǎng)的瓶頸，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和控制的匹配，就是要保證三個(gè)協(xié)調(diào)：投資額與利潤(rùn)額的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)，擴(kuò)張動(dòng)力與控制能力的協(xié)調(diào)配合，經(jīng)營(yíng)績(jī)效與管理能力的協(xié)調(diào)提升。本課程將通過大量成功與失敗企業(yè)的案例討論來與大家共享企業(yè)成長(zhǎng)的理論與實(shí)踐，以促進(jìn)學(xué)員企業(yè)的健康、穩(wěn)健和持續(xù)成長(zhǎng)。
重要收獲
　　了解企業(yè)成長(zhǎng)的基本客觀規(guī)律
　　構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)部管控和激勵(lì)機(jī)制
　　預(yù)警并避免企業(yè)成長(zhǎng)中的陷阱
　　掌握企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的規(guī)劃過程
　　了解企業(yè)成長(zhǎng)管理的重要原則和指標(biāo)
　　實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)與管理變革的良性互動(dòng)
　　了解企業(yè)成長(zhǎng)過程中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移四階段
　　超前構(gòu)建企業(yè)傳承制度
　　培養(yǎng)企業(yè)家的思維模式
　　學(xué)會(huì)處理企業(yè)家成長(zhǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系
課程內(nèi)容
　　有關(guān)企業(yè)成長(zhǎng)的十大誤區(qū)
　　企業(yè)成長(zhǎng)的兩大戰(zhàn)略陷阱
　　企業(yè)成長(zhǎng)的六大瓶頸
　　企業(yè)成長(zhǎng)與管理變革
　　企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的三大內(nèi)在要素
　　實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的五大條件
　　有所為與有所不為的成長(zhǎng)方向管理：多元化經(jīng)營(yíng)評(píng)估三原則
　　踩油門與踩剎車的成長(zhǎng)速度管理：速度調(diào)控三原則
　　長(zhǎng)個(gè)子與長(zhǎng)腦子的成長(zhǎng)潛力管理：成長(zhǎng)潛力評(píng)估六指標(biāo)
　　風(fēng)險(xiǎn)防范與處理的成長(zhǎng)危機(jī)管理：全面危機(jī)管理四方面
　　企業(yè)成長(zhǎng)的八大機(jī)制構(gòu)建
　　企業(yè)定位模式：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移四階段
　　企業(yè)傳承機(jī)制的構(gòu)建
　　企業(yè)家的成長(zhǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系

企業(yè)成長(zhǎng)與價(jià)值鏈變革戰(zhàn)略
課程概要
　　本課程將主要探索企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的不確定性因素，以及在不確定因素下，企業(yè)如何依據(jù)自身的資源和能力，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度分析考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)和公司戰(zhàn)略。此外，本課程還將介紹企業(yè)如何面對(duì)外界和管理上的不確定性，管理外部和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
重要收獲
　　了解企業(yè)如何分析環(huán)境的不確定性
　　了解和掌握產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析方法
　　運(yùn)用價(jià)值鏈分析挖掘企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)
　　識(shí)別企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的核心能力
　　把握企業(yè)戰(zhàn)略模式創(chuàng)新中的關(guān)鍵要素
　　如何控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的各類風(fēng)險(xiǎn)
　　結(jié)合企業(yè)自身的狀況，合理組織企業(yè)戰(zhàn)略
 課程內(nèi)容
　　產(chǎn)業(yè)不確定的分析方法
　　成長(zhǎng)戰(zhàn)略形成的路線與關(guān)鍵控制點(diǎn)
　　產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析工具——戰(zhàn)略布局與利潤(rùn)池
　　企業(yè)關(guān)鍵資源和能力分析法
　　企業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈管理
課程概要
　　企業(yè)要做強(qiáng)做大，運(yùn)營(yíng)管理是關(guān)鍵。任何競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不管多么獨(dú)特，離開了精心設(shè)計(jì)的商業(yè)模式、流程、系統(tǒng)以及有效的運(yùn)作，也是枉然。
　　本課程將深刻分析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)要素，探討經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化、專業(yè)化的含義、挑戰(zhàn)以及商機(jī)，討論企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系以及如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，揭示運(yùn)營(yíng)管理的五大增值原理，分享供應(yīng)鏈物流管理的創(chuàng)新理論和方法，介紹生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、控制和改進(jìn)的一些指導(dǎo)思想和方法。
重要收獲
　　更深入的了解運(yùn)營(yíng)管理以及對(duì)于企業(yè)成功的戰(zhàn)略重要性
　　學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　深刻理解運(yùn)營(yíng)管理的五大增值原理
　　掌握供應(yīng)鏈物流管理的創(chuàng)新理論和方法
　　學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)需求并制定生產(chǎn)總體規(guī)劃
　　掌握企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)成功實(shí)施之要素
　　明了如何流程再造
課程內(nèi)容
　　21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特征、要素及應(yīng)對(duì)策略
　　經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、知識(shí)化的內(nèi)涵及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
　　電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、思想、戰(zhàn)略及國(guó)際的前沿實(shí)踐
　　風(fēng)險(xiǎn)匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新
　　縱向一體化與橫向一體化、兼并、收購(gòu)、外包策略與決策
　　需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法
　　計(jì)劃和控制系統(tǒng)MRP、JIT、TOC、ERP的介紹與比較
　　質(zhì)量管理
　　企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)成功實(shí)施之要素
　　流程再造，功能型與流程型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境

戰(zhàn)略營(yíng)銷管理
課程概要
　　在此課程中，我們將一起探討中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)在營(yíng)銷管理中需要注意的重要問題。營(yíng)銷作為一項(xiàng)職能，如何幫助企業(yè)不斷深化與顧客的聯(lián)系，以幫助市場(chǎng)扎根和品牌扎根？教授將通過大量的實(shí)際案例從營(yíng)銷策略、營(yíng)銷組織和營(yíng)銷管理三大方向來介紹企業(yè)在成長(zhǎng)過程中關(guān)于營(yíng)銷的行之有效的方法和框架。
重要收獲
　　幫助企業(yè)不斷深化與顧客的聯(lián)系，促進(jìn)市場(chǎng)扎根
　　如何從單項(xiàng)策略和組合策略轉(zhuǎn)向營(yíng)銷戰(zhàn)略，構(gòu)建健全的“營(yíng)銷策略職能”
　　如何構(gòu)建營(yíng)銷組織，經(jīng)營(yíng)模式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
　　如何從產(chǎn)品知識(shí)和技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)市場(chǎng)知識(shí)體系
　　如何從戰(zhàn)略角度看待關(guān)鍵績(jī)效及如何應(yīng)對(duì)
　　幫助企業(yè)構(gòu)建分銷管理模式
　　如何建立研產(chǎn)銷一體化的營(yíng)銷組織
　　如何做好營(yíng)銷與生產(chǎn)，營(yíng)銷與研發(fā)的銜接
　　如何確定績(jī)效目標(biāo)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，管理銷售隊(duì)伍及分銷模式
　　幫助學(xué)員構(gòu)建完整的市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系
課程內(nèi)容
　　緒　　論：營(yíng)銷是一種職能
　　第一部分：營(yíng)銷策略       
　　　　　　　生產(chǎn)職能與策略
　　　　　　　分銷職能與策略
　　　　　　　營(yíng)銷職能與策略
　　　　　　　策劃職能與策略
　　　　　　　營(yíng)銷組織與策略
　　第二部分：營(yíng)銷組織       
　　　　　　　分銷管理的職能
　　　　　　　營(yíng)銷中心的結(jié)構(gòu)
　　　　　　　營(yíng)銷組織的重心
　　　　　　　營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)
　　　　　　　營(yíng)銷組織的流程
　　　　　　　銷售與生產(chǎn)銜接
　　　　　　　營(yíng)銷與研發(fā)銜接
　　第三部分：營(yíng)銷管理       
　　　　　　　確定績(jī)效目標(biāo)
　　　　　　　落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任
　　　　　　　兌現(xiàn)利益報(bào)酬
　　　　　　　銷售指標(biāo)分解
　　　　　　　銷售隊(duì)伍管理
　　　　　　　分銷模式管理

公司治理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
課程概要
　　本課程以企業(yè)關(guān)心的公司治理及法律實(shí)務(wù)為重點(diǎn)內(nèi)容，分為公司治理中的企業(yè)內(nèi)部控制，董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作，股權(quán)激勵(lì)方案與實(shí)施操作。在企業(yè)內(nèi)控中重點(diǎn)探討內(nèi)控五大要素，探討企業(yè)內(nèi)控七大制度模塊的建立與完善；在董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作中重點(diǎn)探討如何提高董事會(huì)獨(dú)立性、高效性，最佳董事會(huì)模式與經(jīng)驗(yàn)等；在股權(quán)激勵(lì)方案與實(shí)施操作中重點(diǎn)探討股權(quán)激勵(lì)類型，股權(quán)激勵(lì)的六大要素，股權(quán)激勵(lì)的操作方案與實(shí)施步驟等。         
重要收獲
    了解公司治理模式的演化及現(xiàn)狀
　　學(xué)會(huì)如何設(shè)立一個(gè)健全的治理系統(tǒng)
    掌握如何做到制度建設(shè)與實(shí)際實(shí)施并重
    學(xué)會(huì)如何從不規(guī)范到規(guī)范化制度化管理
    理解董事會(huì)、經(jīng)理人與公司的關(guān)系，掌握如何使董事會(huì)有效運(yùn)作
    學(xué)會(huì)如何發(fā)現(xiàn)漏洞診斷風(fēng)險(xiǎn)，如何完成風(fēng)險(xiǎn)管控
課程內(nèi)容
緒論：公司治理概念及要解決的問題
第一章：公司治理中的環(huán)境控制
    董事決策風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避免責(zé)  
    董事會(huì)職責(zé)及規(guī)范與高效運(yùn)作 
    企業(yè)主要內(nèi)控制度      
第二章：企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
    企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    合同風(fēng)險(xiǎn)與合同管理  
    關(guān)聯(lián)交易控制
    合資風(fēng)險(xiǎn)控制   
第三章：公司治理中的信息溝通 
    企業(yè)內(nèi)部信息：部門之間溝通   
    企業(yè)外部信息溝通：與股東與公眾溝通  
    企業(yè)危機(jī)管理 
第四章：內(nèi)控效果評(píng)估與監(jiān)督檢查 
    審計(jì)監(jiān)督 
    法律監(jiān)督與防范法律風(fēng)險(xiǎn)  
    內(nèi)控三大目標(biāo)及五大要素  
    內(nèi)控七大制度模塊及四大事項(xiàng)
第五章：股權(quán)激勵(lì)方案與操作實(shí)施 
    股權(quán)激勵(lì)的制度功能 
    股權(quán)激勵(lì)的類型 
    股權(quán)激勵(lì)六要素   
    股權(quán)激勵(lì)操作步驟  
    股權(quán)激勵(lì)難點(diǎn)解析

資本市場(chǎng)與投融資決策
課程概要
       多層次資本市場(chǎng)為現(xiàn)代企業(yè)提供了更豐富的融資渠道，如何結(jié)合企業(yè)的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略選擇合適的資本市場(chǎng)成為眾多成長(zhǎng)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注焦點(diǎn)。
本課程將全面剖析全球主要資本市場(chǎng)的歷史演變和關(guān)鍵特征，展示資本市場(chǎng)對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值和上市路徑及要求，進(jìn)而探討現(xiàn)代企業(yè)的融資體系構(gòu)建和經(jīng)營(yíng)策略。
重要收獲
    掌握全球主要資本市場(chǎng)的層次結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵特征
    了解后金融危機(jī)時(shí)代的全球資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
    明確上市對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義和價(jià)值
    學(xué)會(huì)按資本市場(chǎng)的要求來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)和公司治理
    掌握企業(yè)上市的路徑和要點(diǎn)
    學(xué)會(huì)構(gòu)建高效的融資體系　
課程內(nèi)容
    資本市場(chǎng)及其層次結(jié)構(gòu)
    多層次資本市場(chǎng)的國(guó)際比較與借鑒
    金融危機(jī)后世界宏觀經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)走勢(shì)
    現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)模式與資本市場(chǎng)
    現(xiàn)代企業(yè)的成長(zhǎng)與并購(gòu)策略
    利潤(rùn)最大化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性溢價(jià)
    資本市場(chǎng)的流動(dòng)性溢價(jià)與企業(yè)估值
    現(xiàn)代企業(yè)的融資體系與決策參考點(diǎn)
    股利與股票回購(gòu)
    股票期權(quán)

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
課程概要
　　本課程主要探討基于戰(zhàn)略的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與理解，財(cái)務(wù)分析的理論與案例，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論與案例，控制權(quán)轉(zhuǎn)移的理論與案例。通過這些問題的分析，有利于使企業(yè)管理者從戰(zhàn)略的高度，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及資本運(yùn)營(yíng)問題。
重要收獲
　　幫助學(xué)員閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表
　　掌握重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)
　　理解企業(yè)決策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
　　掌握企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的三大模式
　　了解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的最新發(fā)展
　　了解控制權(quán)轉(zhuǎn)移中的財(cái)富效應(yīng)  
課程內(nèi)容
　　基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
　　基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
　　控制權(quán)轉(zhuǎn)移中的財(cái)富效應(yīng)

戰(zhàn)略人力資源管理
課程概要
　　作為一名管理者，必須懂得如何承擔(dān)人力資源管理的責(zé)任，學(xué)會(huì)搭班子、帶隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷地提升組織績(jī)效。
　　通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解人力資源管理最新的理論與實(shí)踐，懂得從戰(zhàn)略的角度思考人力資源管理問題，掌握戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的要素及程序和方法，懂得如何運(yùn)用人力資源管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
重要收獲
　　使管理者意識(shí)到企業(yè)高速成長(zhǎng)過程中人力資源管理的重要性與必要性
　　對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理相關(guān)內(nèi)容形成系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，了解最新的理論與實(shí)踐
　　懂得從戰(zhàn)略的角度思考人力資源管理問題，明確人力資源管理重要環(huán)節(jié)及內(nèi)容
　　掌握戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的要素及程序和方法                   
　　懂得如何運(yùn)用人力資源管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升
課程內(nèi)容
　　問題的提出——中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革對(duì)人力資源管理提出新要求
　　企業(yè)戰(zhàn)略、核心能力與人力資源戰(zhàn)略管理能力
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
　　戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)框架及其設(shè)計(jì)  
　　人力資源管理者角色與管理者的人力資源管理責(zé)任
　　人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
　　企業(yè)人才招募與配置
　　企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理
　　員工薪酬與激勵(lì)
　　員工培訓(xùn)開發(fā)與發(fā)展
　　勞資關(guān)系與溝通
　　人力資源外包

企業(yè)國(guó)際化發(fā)展路徑與策略
課程概要
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，為中國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)的發(fā)展和成功提供了良好的環(huán)境。本門課傳遞一個(gè)扎實(shí)的成長(zhǎng)型企業(yè)商務(wù)國(guó)際化框架，包括其本有的機(jī)會(huì)、策略和活動(dòng)。以實(shí)務(wù)方式，介紹國(guó)際合作策略及操作方式、企業(yè)國(guó)際化的運(yùn)作方式以及整合性的成功要素。商務(wù)國(guó)際化中企業(yè)的角色、投資政策、商務(wù)策略與國(guó)際擴(kuò)張，均是此課程的一部分。
重要收獲
　　掌握成長(zhǎng)型企業(yè)海外市場(chǎng)建立與跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的操作方法
　　掌握成長(zhǎng)型企業(yè)引進(jìn)海外伙伴到中國(guó)合作的操作方法 
課程內(nèi)容
　　中國(guó)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入或引進(jìn)國(guó)際伙伴到中國(guó)的策略
　　選擇國(guó)際機(jī)會(huì)：第三國(guó)商業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)，因應(yīng)發(fā)展跨國(guó)策略
　　國(guó)際銷售合作：直銷與代理/經(jīng)銷商體系，海外渠道選擇與運(yùn)用策略
　　國(guó)際銷售合作：代理與爭(zhēng)取代理的方式與方法，代理關(guān)系與合約管理
　　國(guó)際技術(shù)合作：商標(biāo)授權(quán)，專門技術(shù)轉(zhuǎn)讓與作價(jià)，技術(shù)授權(quán)策略，專利授權(quán).
　　國(guó)際技術(shù)合作：特許經(jīng)營(yíng)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓
　　國(guó)際生產(chǎn)合作：代工策略與自有品牌建立
　　國(guó)際資本合作：國(guó)際合資決策評(píng)估，合資權(quán)益與方式，合資公司經(jīng)營(yíng)原則
　　跨文化管理：管理國(guó)際性人力資源與跨文化多元性，外派管理

組織、文化與領(lǐng)導(dǎo)力
課程概要
　　作為轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)和新興市場(chǎng)的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境異常復(fù)雜，這給中國(guó)企業(yè)的管理者提出了前所未有的巨大挑戰(zhàn)。本課程將結(jié)合中國(guó)實(shí)際幫助學(xué)員理解組織與企業(yè)文化的基本理論以及在實(shí)踐中應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力的工具與方法。
重要收獲
　　結(jié)合中國(guó)實(shí)際理解組織與企業(yè)文化的基本理論框架
　　掌握在實(shí)踐中應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力的工具與方法
　　在實(shí)際工作中努力構(gòu)建智慧型組織
　　能夠從人、組織的角度支持企業(yè)的戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略創(chuàng)新
　　配合企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型
課程內(nèi)容
    領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變
    從專業(yè)人員向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變
    貢獻(xiàn)方式：個(gè)人向組織化轉(zhuǎn)變
    控制方式：從直接控制向間接控制轉(zhuǎn)變
    管理溝通
    領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)——貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色
【核心師資】
包  政  
　　   中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。深圳華為公司高級(jí)管理顧問（1995年）、TCL集團(tuán)高級(jí)管理顧問（1998年）、許昌許繼集團(tuán)高級(jí)管理顧問（1999年）、白沙集團(tuán)高級(jí)管理顧問（2002年）、紅塔集團(tuán)高級(jí)管理顧問（2004年）。2006年獲人大商學(xué)院MBA最佳教師獎(jiǎng)。他是“深度營(yíng)銷戰(zhàn)略理論”的創(chuàng)立者，成就了《華為基本法》、《TCL以速度抗擊規(guī)?！返冉?jīng)典案例。
　　研究方向：營(yíng)銷管理、人力資源管理、企業(yè)文化
王化成 
　　   中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授。全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)碩士學(xué)位教育指導(dǎo)委員會(huì)秘書長(zhǎng)，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事，中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事。中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)外部董事，為中國(guó)電信集團(tuán)、中集集團(tuán)等多家企業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度、財(cái)會(huì)制度。
　　研究方向：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析
楊  杜  
　　   中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系教授。中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化委員會(huì)委員，袁寶華管理金獎(jiǎng)評(píng)審委員，深圳華為技術(shù)有限公司高級(jí)管理顧問，蓮花味精公司獨(dú)立董事。主持和參與20余項(xiàng)企業(yè)咨詢項(xiàng)目。
　　研究方向：企業(yè)成長(zhǎng)理論、知識(shí)管理、企業(yè)文化和企業(yè)倫理
宋  華
　　   中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)，教授、博士生導(dǎo)師。安泰科技、海虹控股、特變電工等企業(yè)管理顧問。中國(guó)物流學(xué)會(huì)理事、南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心兼職研究員、商務(wù)部市場(chǎng)調(diào)控專家?guī)鞂＜摇?br>　　研究方向：供應(yīng)鏈物流管理、戰(zhàn)略管理
金巖石  
       國(guó)金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授，上海交通大學(xué)海外學(xué)院金融所所長(zhǎng)、
       北京大學(xué)匯豐商學(xué)院金融課程主任教授，既有深厚的理論功底又有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，被海內(nèi)外媒體譽(yù)為“索羅斯的中國(guó)門徒”、“納斯達(dá)克市場(chǎng)的活字典”。
　　研究方向：資本市場(chǎng)、資本運(yùn)作
許曉平
       國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員考試測(cè)評(píng)研究中心主任、國(guó)家行政學(xué)院電子政務(wù)研究中心主任，研究員，人大商學(xué)院EDP課程教授。多年來，在從事領(lǐng)導(dǎo)管理工作之余，一直保持對(duì)組織管理問題的濃厚學(xué)術(shù)興趣，運(yùn)用現(xiàn)代組織管理理論觀察和思考現(xiàn)實(shí)的組織問題；是組織管理、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域比較活躍的學(xué)者之一，中青旅兩屆獨(dú)立董事。
    研究方向：組織管理、領(lǐng)導(dǎo)力
周宏騏  
　　   中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、新加坡國(guó)立大學(xué)EMBA兼職教授,現(xiàn)任惠普科技亞太區(qū)新興市場(chǎng)國(guó)際商務(wù)發(fā)展總監(jiān)，主管12國(guó)國(guó)際商務(wù)發(fā)展惠普科技。2005年杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得獎(jiǎng)人。
　　研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易
呂景勝  
　　   中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。曾為燕化集團(tuán)、美的集團(tuán)、齊魯石化集團(tuán)、TCL集團(tuán)等50多家大型企業(yè)及政府授課并提供法律咨詢。著有《經(jīng)濟(jì)法實(shí)務(wù)》、《經(jīng)濟(jì)法MBA教授案例》等。
    研究方向：企業(yè)法律政策環(huán)境與企業(yè)法律實(shí)務(wù)、公司治理
彭劍鋒  
　　   中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)。長(zhǎng)期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問、專家組組長(zhǎng)。
　　研究方向：人力資源管理、企業(yè)文化
陳春花  
　　   華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。曾任山東六和集團(tuán)總裁，主持過南方航空、中國(guó)電信、珠江啤酒等多項(xiàng)大型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理。著有《領(lǐng)先之道》、《中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)》等暢銷書籍。
　　研究方向：組織與文化創(chuàng)新、中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)研究
陳紹祥  
　　   新加坡南洋理工大學(xué)南洋商學(xué)院教授，南洋商學(xué)院中國(guó)高級(jí)管理培訓(xùn)中心主任。兼任國(guó)際特許物流運(yùn)輸學(xué)會(huì)新加坡分會(huì)教育部主任、“注冊(cè)專業(yè)物流師（CPL）證書” 評(píng)審委員會(huì)常務(wù)董事，亞太地區(qū)最具影響力的運(yùn)營(yíng)管理專家，曾為DHL、TNT、IBM等眾多國(guó)際公司提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
　　研究方向：信息技術(shù)和運(yùn)營(yíng)管理學(xué)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)
注：我院保留對(duì)課程信息（包括價(jià)格、日期、地點(diǎn)、師資、課程安排和其他細(xì)節(jié)等）進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。
【學(xué)習(xí)方式】
　　   課堂講授、分組討論、案例研討、專家講座、對(duì)話成功企業(yè)家、標(biāo)桿企業(yè)考察和主題論壇等多種方式相結(jié)合，幫助學(xué)員更深入有效的學(xué)習(xí)。
不同于傳統(tǒng)的管理教育：
       中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)CEO課程始終圍繞在職的管理者，以及他們所在組織的實(shí)在經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而設(shè)置。在整個(gè)課程中，參與者不斷的交流想法和觀點(diǎn)，并在他們的管理理念與實(shí)際生活經(jīng)驗(yàn)間進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，從而進(jìn)行個(gè)體及群體性的反思學(xué)習(xí)。
       中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)CEO課程脫離那種局限于教室里，教授被當(dāng)作是唯一專家的傳統(tǒng)授課形式。取而代之的是，課程可以讓所有人都積極參與。這樣可以讓管理者有一半的時(shí)間與他們的同學(xué)和教授進(jìn)行交流，彼此學(xué)習(xí)，交換見解，相互促進(jìn)。經(jīng)驗(yàn)分享是中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)CEO課程的一個(gè)重要組成部分，它讓學(xué)員深入的探索到彼此豐富的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富值中去。在這里，重點(diǎn)不在某一特定的管理技巧是什么，或者應(yīng)該何時(shí)使用，而是它如何在管理經(jīng)驗(yàn)中被實(shí)際運(yùn)用。
       中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)CEO課程是一個(gè)思想碰撞的地方，創(chuàng)意產(chǎn)生的地方。在這里，管理者從他們?nèi)粘９ぷ鞯膲毫χ谐樯沓鰜?，放慢腳步，真誠(chéng)反思和分析，提煉和總結(jié)屬于自己的觀點(diǎn)和思想，從而確立睿智練達(dá)的世界觀，在瞬間萬變、互相依存的全球化環(huán)境下爭(zhēng)取主動(dòng)實(shí)踐，通過協(xié)作維持組織資源、社會(huì)資源和天然資源間的動(dòng)態(tài)平衡，成為實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧及持續(xù)發(fā)展的真正領(lǐng)袖。
【教務(wù)信息】
1、主辦單位：中國(guó)人民大學(xué)
2、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：中國(guó)人民大學(xué)明德商學(xué)樓 
3、開課時(shí)間：2011年7月開課，在職學(xué)習(xí)一年，通常每?jī)稍率谡n四天（周四到周日）。
4、學(xué)習(xí)費(fèi)用：RMB58000元（包括學(xué)費(fèi)、案例使用費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇費(fèi)，以及一次歡迎晚宴費(fèi)。）開課當(dāng)天或開課后申請(qǐng)撤銷者概不退還所繳費(fèi)用。
5、證書頒發(fā)：完成規(guī)定課程的學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格者，由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院頒發(fā)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)CEO課程班結(jié)業(yè)證書。
【報(bào)名流程】
1、咨詢：電話咨詢并索取《入學(xué)申請(qǐng)表》；下載報(bào)名表
2、填表：學(xué)員詳細(xì)填寫《入學(xué)申請(qǐng)表》并傳真至招生辦公室，傳真號(hào)碼：010-6486 1255；
3、審核：學(xué)校收到《入學(xué)申請(qǐng)表》后對(duì)學(xué)員進(jìn)行審核，審核通過后，向?qū)W員發(fā)出《入學(xué)通知書》；
4、匯款：學(xué)員收到《入學(xué)通知書》后，從銀行把學(xué)費(fèi)匯至中國(guó)人民大學(xué)賬戶上，并把匯款底單傳真至報(bào)名處：
     賬戶名：中國(guó)人民大學(xué)               開戶行：北京市工商銀行紫竹院支行
     賬  號(hào)：0200 0076 0902 6400 244    匯款用途：“商學(xué)院MBA研修班XXX(學(xué)員姓名)學(xué)費(fèi)”。
       本研修班由中國(guó)人民大學(xué)主辦，匯款時(shí)請(qǐng)將款項(xiàng)直接匯到中國(guó)人民大學(xué)官方賬號(hào)，或到中國(guó)人民大學(xué)大學(xué)校內(nèi)招生辦直接交款，避免受騙。
5、通知：中國(guó)人民大學(xué)收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報(bào)到通知書》，通知學(xué)員報(bào)到上課事宜。
6、資料：辦理入學(xué)手續(xù)請(qǐng)準(zhǔn)備?—1寸和2寸彩色照片各兩張（照片背后請(qǐng)注明姓名）；身份證、學(xué)歷證（或同等學(xué)歷證明）的復(fù)印件各一份。
7、報(bào)到：學(xué)員按照《報(bào)到通知書》的具體要求和規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)到學(xué)習(xí)。
【報(bào)名咨詢】
1、聯(lián)系老師：周老師 。   
2、聯(lián)系電話：010-5949 1612      手機(jī)：13552920701 。
       如遇電話占線，請(qǐng)先下載并填寫報(bào)名表，傳真至010-6486 1255，以便招生辦老師及時(shí)和您聯(lián)系。每班名額限定60名，請(qǐng)及時(shí)提交報(bào)名信息。
3、在線QQ：1009144598，1005102435。
4、登錄網(wǎng)站http://www.2080m.com/channels/15.html（精銳中盟管理咨詢中心，每年培訓(xùn)課程三百余門），可查詢最新同類課程。

成長(zhǎng)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 創(chuàng)新管理 總裁班